また、ソウル部分には、車で言う”エアスポイラー”のような
ものが取り付けられ、空気抵抗をなくし風の流れを利用した
フォルムになっています

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21世紀の市場を創造、各種の実践プログラムを提供します。

現在、日本経済は未曾有の不況に直面しています。
しかし景気が回復しても接待ゴルフ、高価な会員権に支えられたゴルフ市場は二度と戻りません。
市場は供給過剰であり優勝劣敗、淘汰の時代が始まります。

これからの市場は合理的で誰もが納得できる価格・サービス・クオリティそしてセンスを求めます。
当社はこの厳しい時代を乗り切る各種の実践プログラムを用意いたします。

ゴルフ及びスポーツ関連業界に各種のソフト、経営支援プログラムを提供します。
私たちは長年にわたりゴルフ及びスポーツ業界の進歩と発展に寄与してまいりました。
21世紀を迎えて私たちはパラダイムシフトという大きな時代の変化に翻弄されています。
当社はこの変化を千載一遇のチャンスととらえ、この困難を乗りきる最新のソフト及び経営支援プログラムを皆様に提供します。

当社はスポーツビジネスのみならず国際企業間の仲介と調整のノウハウを提供します。
私たちは有機的に統合されたプロのネットワーク集団です。
私たちは企業のかかえるあらゆる問題を細心の注意で検討、分析。
最もふさわしい解決案を具体的な形で皆様に提案することができます。

なぜなら私たちは日本企業の国際化、国際企業の日本化という仲介ビジネスに対し長年の経験と実績を持っているからです。

経営理念　ターゲットパートナーの行動規範
私たちのビジネスをささえる行動規範に4つのSがあります
	ターゲットパートナーはハイグレードな精神をもってビジネスにチャレンジします。
	ターゲットパートナーはあらゆる状況下のメガコンペテイションに瞬時に対応します。
	ターゲットパートナーは過剰な情報から企業に最もふさわしい情報を選択します。
	ターゲットパートナーは高度で洗練された情報を収集、分析。最適なソルーションを構築します。

平成11年6月、株式会社ターゲットパートナーは新しい時代に対応するためのコンサルタント業務を中心に発足いたしました。

40数年の間、ゴルフと共に生き、自らゴルフを楽しむだけでなく、ゴルフの大衆化、プロゴルフのプロモーション、ゴルフ用品の開発、テレビ解説、ゴルフコース設計、ゴルフの評論、講演などあらゆる分野の仕事に携わるチャンスを頂きました。
現在、政治、経済だけでなく、ゴルフを取り巻く環境も大きなパラダイムシフトが起こりつつあります。

それだけに新しいシステムが求められています。特にゴルフの世界では欧米と根本的なギャップも有り、本来のゴルフへの道は遠いと言えます。
また、各種特許やいくつかのブランドとも関われるようになり、各分野の外部エキスパートが当社に参加するシステムも出来あがりました。現在、プロゴルフトーナメントのプロデュース、ゴルフ場設計、ゴルフ場のコンサルタント、ゴルフ場の再生事業など色々な仕事を頂いております。

一方、日本ゴルフ設計者協会の理事長としてゴルフ界活性化運動にも参加しています。ゴルフ場利用税の撤廃などゴルファーの立場にたち、より楽しいゴルフワールドの構築を目指します。今年からは社団法人ゴルファーの緑化促進協力会理事長としましても、ごるふをとりまく環境問題についても取り組んでまいります。各界の皆様、ゴルファーの方々、株主の皆様との人的交流やビジネス関係も増加し、パートナーシップも生かして更にゴルフ界のために努力する所存です。なお一層のご支援、ご鞭撻をお願い申し上げます。

株式会社ターゲットパートナー
代表取締役　

	1937年	兵庫県西宮市に生まれる。
	1955年	甲陽学院中学校、同高校を経て関西学院大学商学部に入学。 大学時代ゴルフ部キャプテンとして関西リーグ戦に優勝。
	1959年	同大学を卒業。 日本ダンロップ株式会社（住友ゴム工業株式会社の前身）に入社。 ゴルフボールの販売推進を第一歩に、ゴルフ用品の商品開発に従事するなどゴルフビジネ ス一途に専従する。
	1973年	株式会社ダンロップ スポーツ エンタープライズの創設と同時にゼネラルマ ネージャーとして出向。
	1975年	同社取締役に就任。
	1982年	同社常務取締役に就任。 その間に、トーナメントディレクターとして約300のプロゴルフトーナメントを、またＴＶマッチ やゴルフレッスン番組など約600本を企画運営する。
	1973年	テレビ解説を始める。 約350本のＴＶマッチ及びダンロップ フェニックス 等約150本のトーナメント解説を行う。
	1986年	住友ゴム工業株式会社、及び、株式会社日本ダンロップに帰属し、スポーツ用品副事業部長に就任。
	1988年	同社取締役スポーツ事業部長に就任。
	1991年	同社常務取締役に就任。
	1994年	株式会社ダンロップ スポーツ エンタープライズ代表取締役副社長に就任。
	1998年	同社代表取締役社長に就任。
	1999年	同社を退職。 株式会社ターゲットパートナーを設立し代表取締役に就任。

大西久光　その他役職

１９７３年 南部富士CC理事。
１９７８年 名神八日市CC理事キャプテンに就任（１９９１年退任）。
１９８８年 サンテレビ番組審議会委員（１９９７年まで）
１９８９年 パインレークGC理事。
１９９０年 花博ゴールデンパビリオンの総合プロデューサー。
１９９１年 （社）日本ゴルフトーナメント振興協会の設立に参加､理事に就任。
１９９１年 （社）日本ゴルフ用品協会　副会長就任（１９９９年まで）。
１９９１年 ザ・サイプレスゴルフクラブ専務理事､キャプテンに就任。
１９９２年 涼仙ゴルフ倶楽部理事。
１９９２年 鹿児島高牧CC理事。
１９９４年 アメリカンエキスプレスのCFに青木プロと出演。
１９９６年 メモリアルトーナメント（米国）のキャプテンクラブメンバー。
１９９６年 通産省ゴルフ委員会､委員（１９９７年まで）。
１９９７年 ゴルフサミット会議を設立､役員を務める。
１９９７年 大阪国際学院女子大学客員教授（１９９９年まで）。
１９９７年 （社）日本プロゴルフ協会ツアー政策委員会委員（１９９８年まで）。
１９９８年 仙台空港CC社長。（２００２年まで）
１９９９年 日本ゴルフツアー機構理事（２０００年に退任）。
１９９９年 ジュピタ－ゴルフネットワ－ク株式会社顧問に就任。
１９９９年 オグルヴィ・アンド・メイザ－・ジャパン株式会社顧問に就任。
２００２年 （株）サイプレスクラブ代表取締役就任。
２００５年(株）茂原カントリー倶楽部　取締役社長就任。
２００６年 ゴルフクラブゴールドウィン開発　顧問就任
２００６年 社団法人 ゴルファー緑化促進協力会　理事長就任

>>ゴルフ場再生　　>>コース設計　　>>トーナメント企画 　>>ゴルフ用品開発

　

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• 会員制のクラブがほとんど預託金制度で あり、いずれ会員へ返還の義務がある。


• 日経会員権相場によると、1990年を頂点 として、現在はその5%にまで下落した。


• 会員は値上がりすれば、第三者に売り、値下がりすれば、返還を求めればよかった ので、投資としても効率がよく、法人の 投資対象にまでなったことから、暴騰する
  現象が生まれた。


• ゴルフクラブ会員としてのゴルファーは全体の約20％にもかかわらず、ゴルフ場の80％以上が会員制クラブであることに根本的な問題があった。

• 会員の預託金はゴルフ場に投資されているから、全額を返還すれば、破綻せざるを得ない。


• 破綻させることは会員にとっても損失になる。


• 会員としての権利は出来る限り守られなくてはならない。


• 会員はそのゴルフ場のヘビーユーザーであることを重視しなくてはならない。


• 会員であることの将来的な価値があがるようにするにはどのような解決方法があるかを模索しなくてはならない。


• ゴルフコースを部分的にリデザインして、より良いコースにすることも必要である。


• ゴルフ場に適した運営方法を採用することも価値を上げ、経営を改善することにつながる。


• 会員で構成するクラブを活性化することも会員としての重要な要素になる。


• それぞれのゴルフ場に適した解決策を総合的に提案し、実行することがターゲットパートナーのソフトです。

• 大多数の会員がどんな再生を求めているかを理解し、その対策を提案し、その内容を説明することが重要である
  
  より多くのゴルファーにより楽しいゴルフを提供する方法を提案し、理解を求めることが大切である。


• 会員制ゴルフ場は会員の預託金によって、作られたのだから、会員の出資によって作られたゴルフ場という解釈が不可欠である。


• 入場者対策として、そのゴルフ場が対象にするべきゴルファーの特定が必要である。


• そのゴルファー層のニーズにあった運営、サービスが大切。


• 最低のコストでゴルフコースの何処を改造すれば価値が上がるかを見極めねばならない。


• 経営の合理化を徹底し、コストを削減し、低料金化を図るが、その一方で、必要なサービスの低下は避けなくてはならない。


• 近代的なメンテナンスソフトを取り入れ、良いグリーンコンディションを保たなくてはならない。

• ザ・サイプレスＧＣはターゲットパートナーの大西がクラブの専務理事として、会員と協力し、株主会員制ゴルフ場への出発に成功した。


• 大西はその他の4クラブで理事として、アドバイサーとして、クラブ運営のお手伝いをしています。それらのゴルフ場でも株主会員制などの実行、検討がされています。

コンサルティングに関するお問合せを承っております。

どんな些細な事でも結構ですのお気軽にお問合せ下さい。また、料金等もお問合せ下さい。

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私が初めてこの仕事にかかわったのは所属していたダンロップが1963年に始まった日本シリーズを協賛した時だった。

当時主催していた読売新聞事業部の責任者に『入場券を売ったらどうですか？』と言って、驚かれたことを思い出す。当時は無料でもゴルフ観戦する人が少ない時代だったから当然だろう。

しかし不思議なことに入場券を売り出したら、無料より入場者が増えてさらに驚いた。おそらく売る事で、ＰＲが行き届いたせいだろう。

1969年にダンロップトーナメントをスタートし、これが最初のプロデュースになった。当時、私のスタッフだった戸張捷氏とロープ張りなど大変な仕事をしたことが懐かしい。当時は賞金を現金で渡したので、表彰式に演出でヘリコプターから花束を落としたら、その風で賞金袋が飛び散り、あわてたことなど、現在の大会とは全く違う大会だった。この大会も全英オープン5回優勝のピーター・トムソンが色々アドバイスしてくれ、しかも出場してくれたことは今も感謝の気持ちで一杯だ。

1971年国際化を図るために日米対抗を企画、開催したが、このとき日本では始めてトーナメントディレクターの名刺を使って、米国のビリー・キャスパーなど一流選手を招待した。

その後、ペプシトーナメント、東急オープンを企画運営し、1973年にサントリーにトーナメントの主催をしてもらえるようになって、日本ツアーがスタートした。その後ダンロップフェニックスを企画・運営し、当時「ゴルフの帝王」と呼ばれたジャック・ニクラースを招待することに成功したことで、さらに日本のゴルフは盛り上がった。

このようにどんなスポーツもその頂点に立つプロなどが活躍する事で、そのスポーツは繁栄する。

これら30数年の経験を元に、さらに大きな感動を与えるトーナメント作りをサポートして行きたいと考えている。

さて、トーナメントに不可欠なことは3Wである。

When・・・いつ開催するか。マスターズはオーガスタGCの一番美しい時期を選んで開催したことは有名である。

Who・・・どんな選手が出場するか。1974年ダンロップフェニックスもニクラースなど一流が出場する事で、それにふさわしいコース条件などが整えられた。

Where・・・どのコースで開催するか。コース選びとそのセッティングは良いトーナメントの重要な要素になる。



以上の3Ｗを如何に調和させるかがトーナメントプロデュースの秘訣と言える。

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ターゲットパートナー ゴルフ場再生ビジネスの構図

従来は、図の右側の、法規、金融、会計、土地などの専門家が鑑定し、
投資家・投資企業を募って、再生事業に携わってきました。

しかし、事業展開には、運営ソフトを持っている人間や集団、
企業がないと、荒地にお金をつぎ込むようなものです。

ターゲットパートナーは、具体的に、プロフェッショナル集団を結集させて、再生事業に取り組みます。

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スコアアップが目標の人、一打の快感を求める人、何処までも良いスイングを追及される方、自然を楽しみながら歩く人、健康のための運動が目的の人など楽しいゴルフもそれぞれでしょう。然し、ボールが上手く打てることは誰にとっても楽しいゴルフの基本になります。そのためには正しいゴルフ用品選びも大切なことです。より良いゴルフ用品を選びたい人のために少しでもお役に立つ製品開発や情報をお届けしたいと念願しています。

正しいスイングへ導いてくれるクラブ、良いスイングがしやすいクラブ、振りやすいクラブが良いクラブといえます。プロなど上級者はそのクラブを振ってみると自分に合うかどうか、見分けることが出来ますが、アベレージゴルファーには難しいことです。中にはどんなクラブでも同じだと考えている人すらいます。その人にあったクラブを使えば、スイングが良くなります。

長いクラブは物理学的に良く飛びますが、長いほどスイングが難しくなります

ショートアイアンの方がアップライトなスイングになり振りやすいことがそれを証明しています。

軽いクラブの方が振りやすくなりますが、その場合もバランスが大切です。軽すぎて、ヘッドに重さを感じないクラブでは振りにくくなります。

シャフトはやわらかい方がゆっくりとしたタイミングで振ることが出来ます。

堅いシャフトのほうが良く飛ぶと言うのは間違っています。スイングスピードがよほど早い人以外は柔らかいシャフトで練習した方が良いスイングになるでしょう。

ロフトについても誤解されている人が多く、ロフトが少ないほど飛ぶと考えて、プロが使うようなロフトのクラブを選ぶ人がいます。

よほどヘッドスピードの速い人や弾道の高い人はそれでも良いのですが、普通は適当な弾道の高さが出るようなロフトのクラブを選びたいものです。中には３番ウッドの方が飛ぶと言う人がいますが、その人はロフトのないドライバーを選んでいるのでしょう。

フックフェースのクラブはスライサーの人が一時的に上手く打てるようになるためには便利なクラブです。然し本格的なスイングを目指す人は例えば、MR
squareのようなスクエアーなフェースのクラブを選ぶ方が良いでしょう。

フェアウェイウッドはロングアイアンよりはるかにやさしいクラブです

全米オープンに出場するような選手ですら最近では半数以上の選手が５番ウッドをバッグに入れているくらいです。弾道が高くグリーンで止まり易いからです。片山プロの9番ウッドなどがその良い例です。

アイアンも最近では弾道の高い球を打てるようなクラブが多くなりました

よく飛ぶアイアンを選ぼうとする人も多いですが、アイアンは距離に応じたクラブで打てばよいのですから、距離よりも弾道で選ぶべきでしょう。アベレージゴルファーならSWから5番アイアンまであれば、十分です。当社MR
squareアイアン・スチールシャフトの方は3・4番アイアンも揃えていますが、4番以上のクラブは技術的にはフェアーウエイウッドの方がやさしく打てます。これからのアイアンは
MR squareのような中空構造が良いのではと考えています。

パターでは自分の効き目をチェックしてみましょう

右が効き目の人はフェースがクローズ気味のほうがあうはずです。左効き目の人はその逆になります。私の場合には効き目が右ですから、ボールの位置も右目の下に置き、少しフェースもかぶせ気味にしたほうが上手くいくようです。皆さんも効き目によって工夫されると良いでしょう。当社ではより簡単に効き目による差を軽減するため、フライングドラゴンパターを開発しました。

ボールの選び方も重要です

誰もが良く飛ぶボールを選ぼうとするようですが、もう一つ大切なことはグリーンで止まりやすいボールを選ぶことです。

スコアアップのためにはグリーンを狙う球が止まりやすいかどうかが大きなポイントです。よく飛び、よく転がるボールがほしいのはドライバーショットの時だけだと言うことをよく理解してください。ドライバーでスピンの減少するクラブを選び、よく止まるボールを使う事で、これらの相反する機能をもつことが出来ます。

グローブを選ぶことも良いゴルフのために大切です

クラブと体をつなぐ唯一のグリップがしっかりしないと良いスイングが出来ないからです。出来るだけやわらかく、薄い皮が使用されたグローブが最良です。又、女性の方は左右の手の日焼けによる差が出来ないように、フライングドラゴン　グローブのような、両手グローブも良いでしょう。良いグローブを使う事で軽くグリップしても握力が強く握られたのと同じになります。

以上のほかにもグリーンのボールマークを正しく直せるグリーンフォークの開発やカートで間に挟まれてもポケットが一面にだけ取り付けられているので、ボールなどを取り出しやすいゴルフバッグなど開発しています。

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大久保ゴルフの社長からの紹介により、明石氏に一時的に事務所をお貸ししていますが、
近日中に転居の予定です。

大久保ゴルフ様には当社で扱っている「Ｆ２６」などの販売でお世話になっています。

エンジェリックがゴルフ用品の卸をしていることは認識していますが、詳細については感知していません。

大久保ゴルフ様は「ゴルフ専門小売店が非常に厳しい経営状況にあり、小売店の活性化を目指し、手伝いたい」と話されており、私もこの点について賛同しています。

ゴルフパートナーがどのようなビジネスを行い、指摘されるような被害がゴルフショップに起きているかどうかについては今後の研究課題といたします。

ＴＰならびに私は常にゴルフ界の健全な発展を念願しています。

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